• Les collaborateurs totalement engagés

Passionnés par leur travail, ils sont loyaux, motivés et productifs. Ils prennent des initiatives et donnent le meilleur d’eux-mêmes.

• Les collaborateurs partiellement engagés

Détachés du but de l’équipe et de l’entreprise, ils exécutent leurs tâches sans enthousiasme. Ils ne sont ni nuisibles ni moteurs, mais nécessitent un cadre et une supervision constante.

• Les collaborateurs activement désengagés

Mécontents et méfiants, ils peuvent nuire à l’équipe en propageant un climat négatif et en sapant la dynamique collective.

• Les engagés doivent être valorisés et challengés pour éviter la frustration et la lassitude.

• Les partiellement engagés ont besoin de retrouver du sens dans leur travail et d’être reconnectés aux objectifs globaux.

• Les activement désengagés nécessitent une réévaluation de leur rôle et, dans certains cas, des décisions plus radicales.